課程說明：
傑克•韋爾奇說：我讨厭管理，最喜歡領導。的确，成(chéng)功的公司之所以獲得成(chéng)功，是因爲它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因爲它們能(néng)夠有意識地、系統地“生産”領導者，這(zhè)正是商界成(chéng)功者和失敗者之間的區别。
尤其在這(zhè)個速度緻勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經(jīng)過(guò)時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創新。管理者不是帶著(zhe)管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要随勢而變，像水一樣(yàng)靈活。
 

課程大綱：
第一部分：領導力的基礎
1.領導力的基礎
1)爲什麼(me)需要領導者； 
2)領導力的缺失問題； 
3)關于領導力的一些錯誤觀念； 
4)領導力是什麼(me)； 
5)領導者該做些什麼(me)？
6)領導他人，管理自己。
 

2.未來的領導者
1)我們處在一個什麼(me)年代？
2)21世紀管理面(miàn)臨大挑戰； 
3)10倍速理論； 
4)10倍速組織的關鍵詞； 
5)未來領導者什麼(me)樣(yàng)？
6)8090後(hòu)管理之探讨。
 

3.解析管理中的五大關系
1)領導VS管理 
2)速度VS完美 
3)結果VS過(guò)程 
4)懷疑VS相信 
5)戰略VS執行
6)無爲VS有爲